बोर्डरूम से लेकर बैकस्टोरी तक, लेखिका किरण मनराल की नवीनतम पुस्तक, ‘द गेमचेंजर्स’, शक्ति, उद्देश्य और दृढ़ता पर प्लेबुक को फिर से लिखने वाली महिलाओं का जश्न मनाती है। यह हमें याद दिलाता है कि अलग दिखने के लिए आपको थकने की जरूरत नहीं है। जब महिलाएं नियमों को फिर से लिखती हैं, तो खेल को भी बदलना पड़ता है।में गेमचेंजर्स: महिला उद्यमी सफलता को फिर से परिभाषित कर रही हैंकिरण मनराल उन महिलाओं की एक पीढ़ी पर प्रकाश डालती हैं जिन्होंने महत्वाकांक्षा के बारे में हमारे सोचने के तरीके को चुपचाप बदल दिया है। “गर्लबॉस” ग्रिट और 4 एम हसल के हैशटैग चले गए हैं; उनके स्थान पर उद्देश्य, सहानुभूति और प्रामाणिक नेतृत्व की कहानियाँ खड़ी हैं। स्पष्ट बातचीत और तीखी टिप्पणियों के माध्यम से, मनराल के चित्रों से पता चलता है कि आज सफलता सबसे ज़ोर से चिल्लाने के बारे में नहीं है, यह सबसे लंबे समय तक टिके रहने और इसे अपनी शर्तों पर करने के बारे में है। अपनी ट्रेडमार्क बुद्धि और गर्मजोशी के साथ, मनराल पाठकों को प्रचलित शब्दों से परे देखने के लिए प्रेरित करती है। में महिलाएं गेमचेंजर्स वे सत्यापन का पीछा नहीं कर रहे हैं, वे मूल्य का निर्माण कर रहे हैं। और गति की आदी दुनिया में, उनका शांत आत्मविश्वास सभी में से सबसे क्रांतिकारी कदम हो सकता है।यहां लेखक के साथ एक साक्षात्कार के अंश दिए गए हैं:सूर्या एचके (एसएचके): द गेम चेंजर्स शीर्षक साहसिक और लगभग एक चुनौती जैसा लगता है। क्या वह जानबूझ कर किया गया था?किरण मनराल (केएम): बिल्कुल, शीर्षक बहुत सोच-समझकर चुना गया था। गेम चेंजर्स यह सिर्फ उन महिलाओं के बारे में नहीं है जो बाधाओं को पार कर गईं, यह उन महिलाओं के बारे में है जो लगातार उद्यमशीलता के खेल के नियमों को पूरी तरह से फिर से परिभाषित कर रही हैं। जिन महिलाओं के बारे में मैं लिख रहा था, उन्हें प्रतिबिंबित करने के लिए शीर्षक में ऊर्जा, इरादा और निश्चित रूप से एक निश्चित अवज्ञा होनी चाहिए। बोरियत की कम सीमा के कारण, मैंने लगातार नई चीज़ें आज़माई हैं, और इसके आधार पर मैंने अपने जीवन के हर दशक में लगातार खुद को नया रूप दिया है। उस अर्थ में, हां, यह पुस्तक मैं कौन हूं की एक ही परिभाषा तक सीमित रहने से मेरे इनकार को प्रतिबिंबित करती प्रतीत होती है।एसएचके: आपने वर्षों से महिलाओं के बारे में, उनके लिए और उनके बारे में लिखा है, लेकिन इस बार आपने उद्यमशीलता के क्षेत्र में कदम रखा है। अब किस कारण से आप इस स्थान का अन्वेषण करना चाहते हैं?केएम: मेरी पिछली किताबों में उन महिलाओं के बारे में बताया गया है जिन्होंने राजनीति, विज्ञान, सिनेमा, खेल, उद्यमिता और अन्य क्षेत्रों में भारत को आकार दिया। साथ गेम चेंजर्समैं विशेष रूप से महिला उद्यमियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता था। भारत में व्यवसाय में महिलाओं के लिए यह एक रोमांचक क्षण है। यूनिकॉर्न संस्थापकों से लेकर छोटे शहरों के नवप्रवर्तकों तक, जो टिकाऊ उद्यम बना रहे हैं, महिलाएं साहस, रचनात्मकता और लचीलेपन के साथ स्थान का दावा कर रही हैं। फिर भी मैंने एक अंतर देखा – उनकी कहानियाँ अक्सर मानसिकता और अर्थ के बजाय मैट्रिक्स और मील के पत्थर तक सीमित हो जाती थीं। इनमें से कई उद्यमियों को जो चीज प्रेरित करती है वह सिर्फ अवसर या लाभ नहीं है। यह जीवंत अनुभव है: किसी ऐसी ज़रूरत का जवाब देना जिसे उन्होंने व्यक्तिगत रूप से महसूस किया हो या अपने आस-पास देखा हो, या उन स्थानों में प्रवेश करना जहां महिलाओं को शायद ही कभी देखा जाता है। मैं यह पता लगाना चाहता था कि उन्हें क्या सहारा देता है, क्या उन्हें सशक्त बनाता है और क्या उन्हें प्रदर्शन से परे ऊर्जा प्रदान करता है। कई मायनों में, यह पुस्तक महिलाओं की कहानियों को बताने की मेरी प्रतिबद्धता की स्वाभाविक निरंतरता है – इस बार नेतृत्व और उद्यम के लेंस के माध्यम से।एसएचके: आपने कहा है कि किताब प्रामाणिकता के बारे में है, ऊधम के बारे में नहीं। उत्पादकता से ग्रस्त दुनिया में, प्रामाणिक सफलता आपको कैसी दिखती है?केएम: मेरे लिए, प्रामाणिक सफलता तब होती है जब आप जो हैं उसके साथ तालमेल बिठाते हैं – जब आपको दुनिया के लिए सफलता का विचार करने की ज़रूरत नहीं होती है। ऊधम संस्कृति हमें बताती है कि व्यस्तता मूल्य के बराबर है और थकावट एक उपलब्धि है। लेकिन मैंने जिस भी महिला का साक्षात्कार लिया, उसने अपने तरीके से उस मिथक को खारिज कर दिया। वे गति से अधिक अर्थ को महत्व देते थे। प्रामाणिक सफलता शांत होती है. यह कुछ टिकाऊ बनाने, प्रकाशिकी पर अखंडता को चुनने और यह जानने पर केंद्रित है कि कब रुकना है और कब धक्का देना है। जब कोई चीज़ आपके मूल्यों के अनुरूप नहीं होती है तो उसे ‘नहीं’ कहने का आत्मविश्वास होता है, और आलोचकों या संदेह के बावजूद सृजन करने की खुशी होती है। मेरे लिए, यही सच्ची सफलता दिखती है।एसएचके: क्या ऐसी कोई कहानियाँ हैं जो आपके साथ रहीं, जिन्होंने महत्वाकांक्षा या विफलता के बारे में आपके सोचने के तरीके को बदल दिया?केएम: विनीता सिंह अपने लचीलेपन के लिए जानी जाती हैं – दो असफल उद्यमों के बाद, उन्होंने शुगर कॉस्मेटिक्स को एक प्रमुख ब्रांड बना दिया। गाइनोवेदा की रचना गुप्ता ने महिलाओं के स्वास्थ्य, आयुर्वेद और प्रौद्योगिकी को एक साथ लाया, जिस तरह से पहले किसी ने प्रयास नहीं किया था। अपूर्वा पुरोहित ने जमीनी स्तर पर महिलाओं को सशक्त बनाने के लिए एक शक्तिशाली कॉर्पोरेट भूमिका से हटने का फैसला किया। नीलू खत्री का भारतीय वायु सेना से उद्यमिता में बदलाव से पता चलता है कि महत्वाकांक्षा की कोई समाप्ति तिथि नहीं होती है। और राशी नारंग ने एक संपन्न पालतू-देखभाल व्यवसाय बनाया जब “पालतू माता-पिता” का विचार अभी भी नया था। इन वार्तालापों में, जिस बात ने मुझे सबसे अधिक प्रभावित किया वह असफलताओं की कहानियाँ थीं – अस्वीकृतियाँ, धुरी, पुनर्निमाण और नई शुरुआत। वे एक शक्तिशाली अनुस्मारक थे कि विफलता अंत नहीं है, बल्कि अक्सर लचीलापन और आत्म-विश्वास में सबसे महत्वपूर्ण सबक है। इसने मुझे महत्वाकांक्षा को एक सीधी सीढ़ी के रूप में नहीं, बल्कि चक्करों की एक यात्रा के रूप में देखा जो अंततः आपको अपने पास वापस ले जाती है।एसएचके: उद्यम पूंजी से लेकर घरेलू ब्रांडों तक, ये महिलाएं बिल्कुल अलग दुनिया से आती हैं। क्या आपने उनमें एक समान धागा प्रवाहित होते देखा?केएम: बिल्कुल. उद्योग, पैमाने और पृष्ठभूमि में अंतर के बावजूद, जो चीज उन्हें एकजुट करती थी वह थी उद्देश्य की मजबूत भावना – कुछ ऐसा बनाने की इच्छा जो लोगों के जीवन में वास्तविक मूल्य जोड़ती है। चाहे वह साड़ियों को फिर से युवा महिलाओं के लिए फैशनेबल बनाना हो या किसी एयरलाइन में 50% महिलाओं के प्रतिनिधित्व पर जोर देना हो, वे सभी, किसी न किसी तरह से, अन्य महिलाओं को ऊपर उठा रहे थे जैसा कि उन्होंने बनाया था। उन्होंने समाधान-प्रथम मानसिकता साझा की – व्यावहारिक, दृढ़, और इसे पूरा करने के लिए प्रेरित।“हर कोई अपने से बड़ा कुछ बना रहा था, चाहे आजीविका के माध्यम से, नवाचार के माध्यम से, या लैंगिक मानदंडों में बदलाव के माध्यम से। और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे सभी सहानुभूति के साथ आगे बढ़े। उनकी भावनात्मक बुद्धिमत्ता उन्हें अलग करती है – ऐसे नेतृत्व को आकार देना जो कायम रहता है न कि ऐसा नेतृत्व जो खत्म हो जाता है।एसएचके: यह पुस्तक उद्यमिता की चमक और परिश्रम दोनों पर प्रकाश डालती है। इन कहानियों को सुनाते समय आप ईमानदारी को प्रेरणा के साथ कैसे संतुलित करते हैं?केएम: वह संतुलन पुस्तक का अभिन्न अंग था। मैं स्पष्ट था कि मैं नहीं चाहता था कि यह पुस्तक एक जीवनी या हार्ड-लक क्रॉनिकल बने। चमक-दमक और ग्लैमर वही है जो हम देखते हैं, लेकिन यह पर्दे के पीछे, असफलताएं, अथक परिश्रम, लंबे समय तक चलने वाला समय, आत्म-संदेह, सौदेबाज़ी है, यही असली कहानी है। मेरा दृष्टिकोण महिलाओं की आवाज़ को आगे बढ़ाने का था, यही कारण है कि मैंने कथा प्रारूप के बजाय प्रश्नोत्तर प्रारूप को चुना। उनकी स्पष्टवादिता और ईमानदारी ने पुस्तक के स्वर को आकार दिया। उम्मीद है, पाठक खुशियाँ और संघर्ष देखेंगे, और अपनी उद्यमशीलता यात्रा शुरू करने के लिए प्रेरित होंगे।एसएचके: आपके लेखन में बहुत गर्मजोशी है, तब भी जब आप कठिन मुद्दे उठा रहे हों। आप व्यवहारकुशल कैसे रहते हैं, विशेषकर असुविधाजनक सच्चाइयों को उजागर करते समय?केएम: मेरे लिए, यह सहानुभूति है। मैं निर्णय लेने के लिए नहीं लिखता – मैं उन कहानियों को समझने और साझा करने के लिए लिखता हूं जो सुनने लायक हैं। जब मैं विफलता या त्रुटिपूर्ण निर्णय जैसे कठिन विषयों का पता लगाता हूं, तो यह मानवता के लेंस के माध्यम से होता है: एक पाठक इससे क्या सीख सकता है? क्या इससे उन्हें बेहतर विकल्प चुनने में मदद मिल सकती है? गर्मजोशी जुड़ाव को प्रोत्साहित करती है, रक्षात्मकता को नहीं। मेरा उद्देश्य हमेशा सच्चाई को ईमानदारी से प्रस्तुत करना है, जिससे पाठकों को तथ्यों पर टिके रहते हुए विचार करने का मौका मिले।
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